20 - Going Teal: restituire autonomia alle persone per liberare il potenziale delle organizzazioni | Con Maurizio Zordan
13 lug 2022 ·
52 min. 51 sec.
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Descrizione
“L’ossessione di ogni amministratore delegato o direttore generale dovrebbe essere la motivazione delle persone. E far sì che le persone che lavorano possano esprimere tutto il loro potenziale. La competizione...
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“L’ossessione di ogni amministratore delegato o direttore generale dovrebbe essere la motivazione delle persone. E far sì che le persone che lavorano possano esprimere tutto il loro potenziale. La competizione tra aziende si gioca qui. La squadra più motivata è quella che vincerà sul mercato”.
La pensa così Maurizio Zordan, amministratore delegato della B Corp Zordan, azienda veneta che produce progetti di interior di alta gamma.
Anzi, non si limita a pensarla così. È infatti uno dei pochi (per ora) coraggiosi pionieri italiani a praticare la forma organizzativa forse più radicale nel restituire autonomia alle persone che lavorano: il cosiddetto approccio Teal.
Zordan partiva dal classico organigramma a piramide. A dare il la alla trasformazione è stato un problema. E la lettura del libro “Reinventare le organizzazioni” di Frederic Laloux.
Oggi la piramide, per certi versi c’è ancora. Ma è totalmente rovesciata. E i risultati non si sono fatti attendere.
Quali sono? Com’è stato il percorso? Qual è l’essenza del paradigma organizzativo Teal? Quali le luci? E quali le ombre? Troverete qui le risposte a queste e tante altre domande di chi l’approccio Teal “l’ha fatto” davvero. Con successo.
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LinkedIn: www.linkedin.com/in/robertofioretto
IG: www.instagram.com/leaderetici
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La pensa così Maurizio Zordan, amministratore delegato della B Corp Zordan, azienda veneta che produce progetti di interior di alta gamma.
Anzi, non si limita a pensarla così. È infatti uno dei pochi (per ora) coraggiosi pionieri italiani a praticare la forma organizzativa forse più radicale nel restituire autonomia alle persone che lavorano: il cosiddetto approccio Teal.
Zordan partiva dal classico organigramma a piramide. A dare il la alla trasformazione è stato un problema. E la lettura del libro “Reinventare le organizzazioni” di Frederic Laloux.
Oggi la piramide, per certi versi c’è ancora. Ma è totalmente rovesciata. E i risultati non si sono fatti attendere.
Quali sono? Com’è stato il percorso? Qual è l’essenza del paradigma organizzativo Teal? Quali le luci? E quali le ombre? Troverete qui le risposte a queste e tante altre domande di chi l’approccio Teal “l’ha fatto” davvero. Con successo.
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Informazioni
| Autore | Roberto Fioretto |
| Organizzazione | Roberto Fioretto |
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