12 GIU 2024 · Tym razem w roli prowadzącego rozmowę wystąpił Grzegorz Radłowski, Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu w House of Skills, autor jednego z blurbów do mojej najnowszej książki. Odpowiadam na pytania Grzegorza o nasze emocjonalne ubóstwo, język inkluzywny, którym napisałam książkę, kulejące poczucie własnej wartości w polskim społeczeństwie, nadzieję na zmianę polskich relacji w pracy i inne kwestie, o których napisałam  „Emocjonalnym (nie)ładzie w pracy”. Jestem zdania, że nazywanie wprost zjawisk i przeżyć, które są udziałem ludzi w pracy, a także zachowań, które są źródłami cierpienia są nieodzowne, aby następowały realne zmiany. Aby wszyscy, którzy na tym rynku funkcjonują mogli dobrze się czuć i wykonywać swoją pracę z przyjemnością. Z taką intencją napisałam tę książkę. #drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana

15 MAG 2024 · Wdrażanie nowych osób do pracy w organizacji coraz częściej jest przemyślanym, zaplanowanym procesem. Wcale niełatwym. Najczęściej kojarzy się z formalnymi wymaganiami, które muszą zostać spełnione. Istnieje taki konstrukt - trójkąt potrzeb – przedstawiający czego spodziewają się ludzie np. w nowym miejscu pracy. Potrzeby materialne (narzędzia, wyposażenie stanowiska pracy) i proceduralne (np. dokumenty, zakresy odpowiedzialności) są łatwe do uwzględnienia. Jest jeszcze trzecia grupa – potrzeby psychologiczne. Ich zakres częściowo zaspokajają dwie pierwsze grupy lecz są one znacznie rozleglejsze. Onboarding, czyli przyjęcie nowych pracowników do miejsca pracy to znakomita okazja, aby pokazać je od strony wartości, które dana firma/instytucja sobą reprezentuje. Takie myślenie o onboardingu przedstawia moja majowa gościni w podcaście Mania Kostrzewska DE&I Director CEE & Client Partner z Dentsu. #drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana

10 APR 2024 · Kupowanie w sieci stało się powszechną aktywnością i wzbudza emocje. Rozmawiamy o tym z Wojciechem Szymańskim. Choć nie unikniemy rozwoju e commerce mamy do zrobienia wiele, aby nie cierpiał na tym klimat. Ilekroć widzę pracowników firm kurierskich rozładowujących samochody dostawcze przed paczkomatami myślę o plastikowych opakowaniach, wypełniaczach paczek i o tym, że część z nich tą samą drogą będzie odsyłana - bywa, że bardzo daleko - bo okaże się nieprzydatna. Znów ślad węglowy itd. Chciałabym, żeby firmy takie jak ta, pana Wojciecha bardziej uwzględniały te kwestie we współpracy z ich klientami. #drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana

13 MAR 2024 · Ludzie nie znoszą gdy im się coś sprzedaje, ale uwielbiają kupować. To znane zdanie jest domyślnym mottem rozmowy z Markiem Waśkiewiczem, doświadczonym sprzedawcą, który sprzedawać lubi. Umówiliśmy się, że nie będę ukrywała swojego odmiennego nastawienia do tej dziedziny życia. Sprzedaż sprzedaży nie równa w zależności od rodzaju produktu, czy usługi, kontekstu firmowego i rynkowego. Bycie w roli osoby sprzedającej to też spora konfrontacja z sobą samym, własnym stylem myślenia, przekonaniami, sposobem podejmowania decyzji. Poza wymiernymi sukcesami finansowymi sprzedaż często prowadzi do ciekawych i długoletnich relacji z klientami. To one są ważnym motorem wykonywania takiego zawodu. #drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana

14 FEB 2024 · Kaja Kozłowska w dzisiejszym Emocjonalnym (nie)Ładzie w pracy mówi o porozumiewaniu się w oparciu o rozpoznawanie własnych potrzeb i ze świadomością przeżywanych uczuć. Tak, słusznie zgadujecie, że chodzi o NVC, czyli porozumienie bez przemocy, którego autorstwo jest kojarzone głównie z Marshalem Rosenbergiem. Nasza rzeczywistość jest pełna różnych kryzysów a najdotkliwiej przeżywamy te relacyjne, zwłaszcza z ludźmi, którzy są dla nas ważni. Na przykład współpracownicy z różnych szczebli firmowe hierarchii. Są ważni, bo relacje z nimi są długotrwałe, wnoszą dużo emocji a nierzadko zależy od nich nasz status, czy komfort życia. To są powody, dla których bywamy skłonni przyglądać się co takiego dzieje się w tych relacjach, że zgrzyta albo przeżywamy różne inne stany, które jasno pokazują, że nie jest najlepiej. Po pierwsze: zacznij od siebie. To zalecenie brzmi jak mantra ilekroć mowa o komunikowaniu się. Ci, którzy pozwalają sobie w życiu zagłębić się w NVC mówią o uldze, którą przynosi im poznanie i zrozumienie jak świadomość własnych potrzeb i uczuć uwalnia ich od używania języka ocen, porównań, aluzji, czyli przemocy. #drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana

17 GEN 2024 · Liczne kryzysy, które trapią współczesny świat z katastrofą klimatyczną na czele stały się powodami wielu regulacji wprowadzonych przez ustawodawców na wszystkich kontynentach. Standardy ESG to zestaw wielu wymogów, które muszą spełniać firmy aby z tymi regulacjami być w zgodzie. Jaki to zakres działań, czego dotyczy i jak się rozwija mówi moja dzisiejsza gościni Magda Andrejczuk. Rosnącej świadomości konsumenckiej towarzyszy rosnąca świadomość pracownicza. Współcześni pracownicy chcą wiedzieć jak ich pracodawcy odnoszą się do ESG. #drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana

13 DIC 2023 · Zmieniające się przywództwo jest odpowiedzią na zmieniający się świat, potrzeby pracowniczek i pracowników. W dzisiejszej rozmowie Darek Chełmiński Senior Partner w House of Skills mówi o niedawno powstałym programie edukacyjnym Pt „Sedno przywództwa” Liderzy muszą zejść na ziemię, umieć rozmawiać dokąd chcą poprowadzić swych zwolenników i być odpornymi, bo dzięki tej metakompetencji budują swą wiarygodność i zaufanie. To duże słowa, ale ranga tego o co chodzi w przywództwie jest bardzo duża. W świcie, w którym „każdy z nas jest w jakimś kryzysie” to naprawdę trudne. Posłuchajcie, dlaczego ten nowy program edukacyjny podoba się odbiorcom. #drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana

15 NOV 2023 · Piotr Medyński, mówi, że kiedy w firmie dociekliwie poszukując dlaczego rzeczy nie dzieją się jak należy dotrzemy do odpowiedzi to dalej coś trzeba będzie z tym zrobić. W wielu wypadkach liderzy tych wyjaśnień nie poszukują. Wolą nie widzieć i nie wiedzieć. W dużej mierze chyba na tym opiera się sukces kultury organizacyjnej w firmach pana Piotra i jego wspólników. Analizują, znajdują i dokonują zmian w funkcjonowaniu swych firm. Rozbraja mnie to, że mój gość opowiadając o swych firmach mówi takim samym językiem jak nie jeden inny prezes, czy GM, ale okazuje się, że z zapałem, od lat nie poprzestaje na słowach. Posłuchajcie rozmowy o firmach, w których Index of happiness wynosi 4,3. #drozda , #houseofskills , #emocjonalnyład , #rozwój , #zmiana

15 NOV 2023