La product discovery rischia spesso di essere un processo disordinato per chi si occupa di prodotto. Sapere come organizzare un team, gestire al meglio i backlog, capire quando si hanno abbastanza evidenze e conoscere concetti come dual track o spike, è fondamentale per mettere un po’ di ordine.

Per fortuna Guido Lonetti, Lead Product Manager a N26, ci dà una mano. È lui l’ospite di una puntata che possiamo considerare come una vera e propria guida alla product discovery.

Guido Lonetti è un Product Leader appassionato di fintech, marketplaces, growth e scaling product organizations, che negli ultimi 15 anni ha lavorato nei product team di diversi prodotti. Ma non solo, Guido è anche uno dei co-organizzatori del ProductTank di Barcellona, uno dei più grandi meetup a tema prodotto esistenti al mondo.

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Questi i temi principali affrontati durante l’intervista
(00:00) La citazione di Guido Lonetti
(00:32) Sigla di Product Heroes
(02:06) Il background di Guido Lonetti
(06:08) Come è strutturato il team di prodotto a N26
(08:18) Cosa è la product discovery
(13:51) Come e quando eseguire la product discovery
(23:15) Come prioritizzare durante la product discovery
(28:50) Stakeholder management: come velocizzare la product discovery
(38:15) Cosa è uno spike?
(39:46) Come mantenere la continuous discovery
(42:08) Cos'è il product mindset
(43:21) L’errore fatto durante la product discovery da cui Guido Lonetti ha imparato di più
(46:05) Il consiglio di Guido Lonetti per i wannabe PM
(48:26) Sigla finale

Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Guido tratta durante l’intervista:

• La product discovery è come giocare a battaglia navale
• Se la product discovery è trovare il prodotto giusto da costruire, la product delivery è garantire la costruzione del prodotto stesso.
• Dual track: quando discovery e delivery vanno in parallelo
• In fase di discovery non c’è niente sicuro al 100%
• Il PM deve essere in grado di cogliere gli elementi più importanti con il minimo sforzo
• Fake doors: gli esempi di Dropbox e Cartoon Network
• Avere sempre una lista di idee da convalidare è uno dei modi migliori per mantenere alta l’attenzione sulla discovery
• Un modo per avere dei risultati concreti è trattare le scadenze come esperimenti da convalidare
• Spesso si passa più tempo a fare ricerche per convalidare un'idea che costruirla per davvero
• Leggi e impara a essere un Product Manager, ma documentati anche sull’ambito in cui intendi lavorare

🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES

Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?

Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.

Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.

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