Copertina del podcast

Product Heroes - il Podcast

  • Come stabilire gli OKR in una business unit complessiva con @Susanna Ferrario

    17 GIU 2024 · In questa Product Pills, Susanna Ferrario, Product Coach, Consulente e Coordinatrice Scientifica del Master di Product Heroes ci spiegherà come stabilire gli OKR su una business unit complessiva. Gli OKR sono uno strumento di allineamento e focus all'interno dell'azienda. Quali sono i passaggi da seguire? Prima di definire gli OKR per una business unit, vengono stabiliti i company OKR dall'executive team. Successivamente, la business unit identifica le leve su cui agire per contribuire ai company OKR. Susanna, ci farà vedere un caso pratico tramite l'esempio di Apple, di come definisce i suoi OKR. Parleremo del processo di definizione dei key results e dell'importanza di garantire la coerenza tra gli obiettivi delle diverse business unit. Hai qualche domanda per Susanna? Scrivila nei commenti! Nello specifico parleremo di: (00:00) Sigla (00:21) Come è possibile stabilire gli OKR in una Business Unit complessiva? (00:33) Gli OKR come strumento di allineamento e focus (01:24) Il ruolo dei company OKR (03:19) Garantire la coerenza tra le business unit
    Ascoltato 6 min. 10 sec.
  • È possibile fare startup in una corporate? L’esempio di Nexi - con Maurizio Airoldi

    10 GIU 2024 · In questa puntata con Maurizio Airoldi, Senior Product Manager ecommerce in Nexi, parleremo di come fare startup in una corporate. ùDiscutendo dei principali ostacoli e sfide nel passaggio da progetto a prodotto, dell'importanza della condivisione degli obiettivi e della collaborazione tra team. Maurizio sottolinea l'importanza della resilienza come abilità fondamentale per un Product Manager in un'azienda corporate. Infine, si parla dell'errore più grande commesso da Maurizio e di come capire quando perseverare o mollare una battaglia. Nello specifico parleremo di: 00:00) Introduzione (01:04) Sigla (02:54) Intro Maurizio Airoldi (05:05) Ostacoli nel fare startup in una corporate (07:28) Passaggio da progetto a prodotto (09:50) Condivisione degli obiettivi e collaborazione (16:06) Organizzazione a silos (23:27) Cultura del fallimento e del rischio (26:47) Mindset e resilienza (29:32) Abilità più importante per un Product Manager (31:24) Quando perseverare o mollare una battaglia
    Ascoltato 35 min. 52 sec.
  • Agile VS PM, Metodologia vs Approccio

    3 GIU 2024 · Abbiamo già parlato in diverse occasioni dei dualismi e delle sovrapposizioni che esistono nel Product Management: Product Manager e Product Owner, Product vs Project Manager e così via. Spesso però, le ambiguità - e quindi le incomprensioni - partono da un livello ancora più alto, molto più concettuale. Se ti chiedessi qual è la differenza tra “approccio” e “metodo”, quale sarebbe la tua risposta? Sono entrambi concetti cardine quando si parla di sviluppo prodotto e fattori determinanti per il successo. L’approccio è il modo in cui ti avvicinerai al tuo obiettivo. È riferito all’idea, alla direzione da prendere, e deve essere deciso prima di scegliere il metodo. Il metodo è il modo in cui fai qualcosa, è sempre organizzato, preciso e strutturato. Di solito, si riferisce ad un processo, con linee guida e step ben precisi. E arriva dopo aver definito l’approccio. Insieme ad Alessandro Pacilio, Head of Product @ TUI Musement, abbiamo parlato proprio di uno dei paragoni (sbagliati) che spesso ci ritroviamo a fare, ovvero: Agile vs Product Management. Agile è la metodologia, il Product Management è l’approccio strategico. Agile si concentra su obiettivi di breve periodo, il Product Management si concentra su obiettivi di lungo periodo. Perché è importante quindi considerarli complementari e non come antagonisti? Agile è una metodologia di sviluppo software progettata per migliorare l’efficienza e ridurre gli sprechi, concentrandosi su consegne incrementali, collaborazione tra team e flessibilità nel rispondere ai cambiamenti. Il Product Management, invece, coinvolge la pianificazione, lo sviluppo e la gestione di un prodotto durante tutto il suo ciclo di vita, con un focus sul cliente e sugli obiettivi a lungo termine come la soddisfazione del cliente, la quota di mercato e la crescita del prodotto. Mentre Agile si concentra su obiettivi a breve termine come il completamento degli sprint e il rilascio delle funzionalità, il Product Management copre anche aspetti come ricerche di mercato, analisi competitive, creazione di roadmap, misurazione del successo e collaborazione con una vasta gamma di stakeholder. In conclusione, Agile è una metodologia specifica per lo sviluppo software, il Product Management è un approccio più ampio che può includere metodologie come Agile per raggiungere i suoi obiettivi strategici. Nello specifico parleremo di: (00:00) Intro (00:20) Cos'è AGILE (01:08) Metodologia Vs Approccio (01:50) Obiettivi (02:15) Ambito di applicazione (02:45) Ruoli e responsabilità (03:00) Le fasi (04:00) Conclusioni
    Ascoltato 4 min. 59 sec.
  • Come sviluppare un prodotto scalabile? Guida pratica per PM

    27 MAG 2024 · Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master!  💣 https://bit.ly/3kYouwS Ultimi biglietti in Early disponibili! Affrettati ad acquistare il tuo e approfittare di questa ultima offerta. https://bit.ly/3TTlGyT La scalabilità di un prodotto si riferisce alla capacità di operare efficacemente ed efficientemente a diverse dimensioni, come il numero di utenti. Le fasi principali della scalabilità di un prodotto includono la concezione e la validazione del prodotto, lo sviluppo dell'MVP, l'incremento delle funzionalità, l'ottimizzazione tecnica per supportare la crescita, l'espansione del mercato e la gestione operativa. La scalabilità richiede iterazioni e ottimizzazioni continue per adattarsi al mercato e supportare la crescita in modo sostenibile. Nello specifico parleremo di: (00:00) Quali sono le fasi di scalabilità di un prodotto? (00:38) Definizione di scalabilità di un prodotto (02:14) Fase 1: Concezione e validazione del prodotto (02:35) Fase 2: Sviluppo MVP (03:35) Fase 3: "Prodottizzazione" (04:01) Fase 4: Ottimizzazione tecnica per supportare la crescita (04:29) Fase 5: Espansione del mercato (04:59) Fase 6: Gestione operativa (05:29) Iterazioni e ottimizzazioni continue
    Ascoltato 6 min. 34 sec.
  • Come organizzare un team di prodotto? Manuale pratico per la trasformazione con @ Andrea Sivieri

    20 MAG 2024 · Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master!  💣 https://bit.ly/3kYouwS Ultimi biglietti in Early disponibili! Affrettati ad acquistare il tuo e approfittare di questa ultima offerta. https://bit.ly/3TTlGyT Nella puntata di oggi, parleremo dell'organizzazione del lavoro nel contesto delle startup e delle scale-up con Andrea Sivieri, SVP of Product at QA e CPO at Cloud Academy. Andrea racconterà il suo percorso professionale e spiegherà perché ha scelto di passare dalla gestione di progetto al product management. Successivamente, parlando delle differenze organizzative tra startup e scale-up, evidenziando l'importanza di adattare l'organizzazione al contesto e agli obiettivi dell'azienda. Andrea condividerà anche alcune sfide e strategie per gestire la roadmap di prodotto e comunicare efficacemente all'interno dell'azienda. Il suo team conta circa 30 persone, principalmente Product Managers, Product Directors, Designers, Business Analytics e Project Management. Nello specifico abbiamo parlato di: 00:00 Intro 00:45 Sigla 03:30 Chi è Andrea Sivieri? 07:43 Differenze organizzative tra startup e scale-up 09:18 Gestione della roadmap di prodotto 13:45 Come organizzare un nuovo team di prodotto 22:04 L'importanza della Roadmap 23:45 Le divisioni e le squadre di prodotto 26:02 L'interconnessione tra le squadre 29:14 perchè avere team di product ops interno 30:15 Come separare Delivery e Discovery 33:56 Il futuro del ruolo di chi fa prodotto
    Ascoltato 43 min. 13 sec.
  • Come usare le generative Ai per migliorare il tuo prodotto?

    13 MAG 2024 · Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣  https://bit.ly/3kYouwS Ultimi biglietti in Early disponibili! Affrettati ad acquistare il tuo e approfittare di questa ultima offerta. https://bit.ly/3TTlGyT Scopri come l'Intelligenza Artificiale rivoluziona il processo di discovery, sviluppo, testing e adozione dei prodotti, migliorando il market fit. L'intelligenza artificiale non solo ottimizza i tempi di lavoro, ma incide anche sulla riduzione dei tempi di analisi e sull'incremento della qualità dei test. Questo avanzamento tecnologico offre anche la possibilità di personalizzare l'esperienza utente, identificando le ultime tendenze e preferenze del mercato. È fondamentale riconoscere sia l'impatto che le responsabilità legate all'uso dell'intelligenza artificiale. Abbiamo approfondito questi temi durante l'ultimo Product Heroes Meetup, tenutosi presso la sede di Dynamo, parte di Caffeina, con la partecipazione di Giovanni Cugliari, CTPO di Vedrai. Durante l'incontro con Giovanni, abbiamo esplorato sia i benefici che le responsabilità legate all'uso dell'AI, concentrandoci in particolare sulla dipendenza dai prodotti di Generative AI e sui potenziali rischi per le aziende B2B. Abbiamo anche discusso di come le decisioni guidate dai dati possano trasformare gli obiettivi aziendali, presentando un prodotto innovativo. È vitale mantenere un equilibrio tra analisi quantitative e qualitative per una strategia ben arrotondata. Inoltre, l'adozione dell'AI richiede una trasformazione culturale all'interno delle organizzazioni, necessitando di un forte allineamento strategico a tutti i livelli aziendali. Infine, la varietà dei contenuti generati rappresenta un barometro essenziale per valutare il successo nell'impiego di AI generative.
    Ascoltato 30 min. 37 sec.
  • Perchè avere un Product Owner e un Product Manager nello stesso team?

    6 MAG 2024 · Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS Ultimi biglietti in Early disponibili! Affrettati ad acquistare il tuo e approfittare di questa ultima offerta. https://bit.ly/3TTlGyT In questo episodio del podcast Product Pills, Giacomo Giorgiani, product manager in OLX, risponde alla domanda se sia possibile e sensato avere all'interno dello stesso team sia un product owner che un product manager. Giacomo spiega che la differenza tra i due ruoli non è ben definita e varia da azienda ad azienda. Tuttavia, molti interpretano il Product Owner come una figura più focalizzata sulla parte esecutiva e il product manager come una figura più focalizzata sulla strategia e definizione degli obiettivi. Giacomo condivide le quattro attività principali di un product manager: discovery e strategia, delivery, go-to-market e Product Operations. Afferma che può avere senso separare queste attività tra diverse persone in un team di prodotto strutturato. 00:00 Differenze tra product owner e product manager 02:49 Le attività principali di un product manager 04:11 Separare le attività in un team di prodotto strutturato
    Ascoltato 5 min. 39 sec.
  • 3 step fondamentali per avviare la trasformazione digitale della tua azienda

    29 APR 2024 · Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwS Ultimi biglietti in Early disponibili! Affrettati ad acquistare il tuo e approfittare di questa ultima offerta. https://bit.ly/3TTlGyT In questo episodio di Product Pills, Angelo Ferrera, Head of Product @ Witailer, risponde alla domanda: come affrontare la trasformazione digitale e ottenere il buy-in in aziende non product centriche? Angelo spiega che molte aziende si organizzano in silos funzionali, ma il valore che un'azienda porta sul mercato non è mai frutto del lavoro di un singolo dipartimento. Per ottenere il buy-in, è importante identificare il ruolo del prodotto nella strategia aziendale e i vantaggi che porterebbe. Il suoi consiglio? Seguire 3 semplici step: trovare degli alleati e degli sponsor, non vendere metodologie o framework e convincersi che il cambiamento richiede tempo e rinforzo continuo. 00:18 Intro 00:25 I Silos Funzionali 01:00 Come ottenere il Mindset di Prodotto 02:20 Che ruolo ha il nostro prodotto all'interno della strategia aziendale 03:30 Ottenere il buy-in attraverso alleati e sponsor
    Ascoltato 4 min. 54 sec.
  • Come scrivere BENE le tue User Story con Alessandro Pacilio, Head of Product

    22 APR 2024 · Le User Stories sono uno strumento fondamentale nel campo del Product Management, specialmente negli ambienti che adottano le metodologie Agile. Sono descrizioni del desiderio o del bisogno di un utente scritte in un linguaggio semplice e comprensibile. Vengono utilizzate per pianificare e prioritizzare il lavoro del team di sviluppo, mantenendo il team concentrato sulle esigenze e i desideri reali degli utenti. Le User Stories devono essere concise ma descrittive, comprensibili per tutti i membri del team e includere i criteri di accettazione. Sono uno strumento efficace per permettere al team di raggiungere i propri risultati e rilasciare valore per gli utenti. Nello specifico parleremo di: (00:00) Introduzione alle User Stories (03:47) Caratteristiche fondamentali delle User Stories
    Ascoltato 5 min. 36 sec.
  • Come il Product Operations Manager semplifica la vita dei Product Manager | con Antona Landi

    15 APR 2024 · Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master!  💣 https://bit.ly/3kYouwS Ultimi biglietti in Early disponibili! Affrettati ad acquistare il tuo e approfittare di questa ultima offerta. https://bit.ly/3TTlGyT In questa puntata parleremo con Antonia Landi, Product Operation Manager & Coach. Antonia ci guiderà attraverso il mondo delle Product Operations, svelandone l'importanza cruciale nell'ecosistema aziendale. Antonia spiegherà come le Product Ops non solo rendano più efficace il lavoro dei product manager, ma agiscano da catalizzatori per una gestione produttiva e innovativa all'interno delle aziende. Esploreremo esempi tangibili, dall'adozione di nuovi Tools al Team Management, evidenziando come queste pratiche migliorino la comunicazione e la collaborazione. Approfondiamo I passaggi chiave per eccellere come Product Ops Manager, e la sfida di implementare cambiamenti strategici. Analizzeremo anche le strutture operative aziendali, l'organizzazione sprint, e la crescente prevalenza delle Product Ops nelle dinamiche aziendali moderne e dell'importanza di una forte capacità comunicativa e di problem solving. Nello specifico parleremo di: (00:00) Introduzione e motivazione (00:20) Sigla (02:41) Introduzione e motivazione (03:50) Cos'è Product Operations e perché è importante (05:48) Il ruolo di Product Operations nel supporto ai team (06:10) Product Operations come strumento di visualizzazione del processo produttivo (08:01) Dimensione ideale per iniziare a pensare alle Product Operation (09:50) Ruolo di Product Operations nella trasformazione dell'organizzazione (10:55) Passaggi per diventare un Product Ops Manager (12:06) Lavorare con i leader per implementare i cambiamenti (13:15) La sfida di cambiare l'organizzazione (22:06) Organizzazione del lavoro e sprint (23:54) Frequenza degli sprint (24:36) Presenza delle Product Ops nelle aziende (27:04) Implementazione del ruolo delle Product Operation (29:54) Comunità di prodotti a Berlino (32:15) Difficoltà del ruolo (34:57) Complessità e standardizzazione delle Product Ops (35:46) Ruolo del Prodict Ops Manager (36:54) Skills importanti per un manager di prodotto (37:49) Consigli per iniziare una carriera in maneggio prodotto
    Ascoltato 39 min. 26 sec.

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