"Culture, Belonging & Equity" con Claudia Tattanelli, C-YOUR CULTURE [Future-Ready]
3 giu 2021 ·
37 min. 14 sec.
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Descrizione
Perché è importante formare, far evolvere e comunicare al meglio le unicità organizzative? Perché è importante parlare di Cultura con la "C" maiuscola per attrarre, trattenere e far crescere i...
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Perché è importante formare, far evolvere e comunicare al meglio le unicità organizzative? Perché è importante parlare di Cultura con la "C" maiuscola per attrarre, trattenere e far crescere i talenti in azienda?
Con Claudia Tattanelli, Founder & CEO C-YOUR CULTURE e thought leader internazionale di employer branding, culture e D&I, membro del Future Talent Council, facciamo un approfondimento utilissimo dove certe rivoluzioni sono in realtà soluzioni per affrontare i nuovi scenari per la gestione delle persone nelle organizzazioni.
Un futuro (oramai quasi un presente) dove si parla di "employee branding" anziché "employer branding", dove è più efficace dire "inclusion, diversity and equity" anzichè "diversity and inclusion", e puntare a strategie di "belonging" anzichè "cultural fit" per le nuove generazioni da inserire in azienda.
Perchè c'è differenza tra employee engagement ed employee experience e i "datori di lavoro" non possono diventare nel new normal, solo "datori di stipendio".
SPECIAL GUEST PLAYLIST (https://spoti.fi/2Mr6bfk )
La canzone suggerita da Claudia: "Can't stop the feeling" di Justin Timberlake (www.youtube.com/watch?v=p5RobDomh5U)
FOLLOW ME! -------------> https://linktr.ee/ThatsY
IG: www.instagram.com/thatsy_podcast
LinkedIn: www.linkedin.com/in/giulioberonia
FB: www.facebook.com/ThatSyouth
Website: www.thatsy.net
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Con Claudia Tattanelli, Founder & CEO C-YOUR CULTURE e thought leader internazionale di employer branding, culture e D&I, membro del Future Talent Council, facciamo un approfondimento utilissimo dove certe rivoluzioni sono in realtà soluzioni per affrontare i nuovi scenari per la gestione delle persone nelle organizzazioni.
Un futuro (oramai quasi un presente) dove si parla di "employee branding" anziché "employer branding", dove è più efficace dire "inclusion, diversity and equity" anzichè "diversity and inclusion", e puntare a strategie di "belonging" anzichè "cultural fit" per le nuove generazioni da inserire in azienda.
Perchè c'è differenza tra employee engagement ed employee experience e i "datori di lavoro" non possono diventare nel new normal, solo "datori di stipendio".
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Autore | Giulio Beronia |
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