In questo podcast parliamo di metriche e di come sfruttare al meglio gli A/B test. Lo facciamo insieme a Sara Gattoni, Principal Growth Product Manager a Smallpdf, un'azienda il cui prodotto raggiunge ogni mese 40 milioni di utenti.

Ma non è questo l’unico motivo per cui Sara è stata scelta per parlare di questo argomento.

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Sara si definisce una “matematica di natura”: è stata insegnante, ricercatrice e oggi il suo titolo è growth product manager e data witch.

Se SmallPDF registra questi numeri è anche grazie al “Sara System” (evoluto poi nel “Super Sara System”), un sistema di A/B testing che Sara ha inventato da zero e che le ha permesso di controllare in modo automatico i test lanciati in questi anni.

Oltre a raccontare come sono arrivati a costruire questo sistema, Sara spiega il suo funzionamento e quali sono i benefici che l'azienda ne ha ricavato. In più Sara racconta anche di tutto quello che, in questi anni, ha imparato e capito sugli A/B test proprio grazie al suo lavoro.

Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:

(00:00) Citazione di Sara Gattoni
(01:26) Sigla iniziale di Product Heores
(03:00) Bio di Sara Gattoni
(17:27) Smallpdf: cosa fa?
(25:45) Creare da zero un sistema di A/B testing
(30:36) Statistical significance e gli errori tipici degli A/B test
(40:15) Quali sono i principali errori quando si parla di Growth
(44:58) Carriera di Sara e il suo lavoro in team
(54:49) La skill più importante per un Product Manager
(56:52) Il consiglio di Sara Gattoni per i wannabe Product Manager
(58:13) Sigla finale di Product Heroes

Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Sara tratta durante l’intervista

• Cosa sono i Sara bucket
• Data driven vs data informed
• Come la matematica aiuta a essere un Product Manager migliore
• Per arrivare a 40 milioni di utenti al mese devi risolvere un problema reale
• La statistical significance non è legata alla sola quantità di utenti coinvolti
• In fase di test lavora sempre su una visione più ampia del prodotto
• Il growth non è growth hacking (e non è marketing)
• Il momento migliore per cambiare? Quando la learning curve è piatta
• Il product manager deve saper bilanciare i tempi da dedicare all’analisi

🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES

Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?

Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.

Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.

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