In questo episodio analizziamo gli strumenti utili per impiegare il dato e per definire le strategie e le tattiche per un’azienda.

Perché è importante fare analisi di mercato? In primo luogo, l’azienda si deve domandare se il segmento di mercato in cui intende entrare è già aggredito da tanti altri competitors e poi, individuare la quota di mercato da conquistare. Per comprendere il mercato in cui l’impresa vuole fare accesso, è utile sfruttare due metodi: top-down o bottom-up. Il primo parte da un’analisi di tipo macroeconomico, il secondo analizza le singole aziende. Il mercato è in continua evoluzione, è dinamico quindi, diviene fondamentale la componente trend e le market share. Due sono le dimensioni che ogni business deve tenere sotto controllo: la dimensione del mercato e la direzione del mercato. Ciò fa riferimento alla matrice BCG che valuta la crescita dell’organizzazione e la market share. A differenza, con la matrice McKinsey, l’azienda riesce a definire l’attrattività di un’industria correlata alle proprie capacità. Tali analisi permettono di comprendere meglio il macroambiente. Ma, è necessario andare in profondità, a livello micro e, quindi comprendere il cliente. Su che elementi l’utente sceglie quel determinato prodotto e come interagisce con esso? Quali sono gli elementi che creano un plus nella scelta del prodotto? Tali domande, consentono all’impresa di comprendere sia il consumatore sia gli elementi che compongono il vantaggio competitivo.

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