#9 - Dobór wspólnika: jak nie popełnić typowego popełnić błędu (Grzech III)
![#9 - Dobór wspólnika: jak nie popełnić typowego popełnić błędu (Grzech III)](https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_square_limited_480/images.spreaker.com/original/813c39c4d7df0bbcbc46c3623b5e7e2f.jpg)
Scarica e ascolta ovunque
Scarica i tuoi episodi preferiti e goditi l'ascolto, ovunque tu sia! Iscriviti o accedi ora per ascoltare offline.
Capitoli
Descrizione
https://form.typeform.com/to/LVxhpZWp Dzisiaj omówiliśmy, kim powinien być dobry wspólnik dla naszego biznesu. Przypadki, w których przedsiębiorcy popełniają błędy przy wyborze wspólnika oraz jak uniknąć tych pułapek. Poruszyliśmy kwestię szukania wspólnika podobnego...
mostra di piùDzisiaj omówiliśmy, kim powinien być dobry wspólnik dla naszego biznesu. Przypadki, w których przedsiębiorcy popełniają błędy przy wyborze wspólnika oraz jak uniknąć tych pułapek. Poruszyliśmy kwestię szukania wspólnika podobnego do siebie - czy to dobry pomysł? Zasugerowałem, że ułożenie pracy z partnerem biznesowym jest podobne do szukania współmałżonka, wymaga odpowiedniego dopasowania. Opowiedziałem o trzecim grzechu biznesu.
Podkreśliłem ważność rozmów prowadzonych bez emocji, poszukiwania osób, których kompetencje się uzupełniają, a nie pokrywają, oraz podzieliłem się opinią na temat proporcji 50/50 między partnerami. Omówiłem również kwestię dawania udziałów pracownikom w firmie, zaznaczając, że w większości przypadków może to nie mieć sensu.
Poruszyłem temat wspólnego budowania wizji biznesu oraz podzieliłem się techniką testu Wealth Dynamic, który może pomóc w identyfikacji mocnych stron i kompetencji partnerów biznesowych. Podkreśliłem również korzyści wynikające z zaufania i wspólnego dążenia do rozwoju biznesu. Zachęciłem do dołączenia do grupy Mastermind dla przedsiębiorców w Trójmieście.
Życzę udanego tygodnia i dziękuję za wysłuchanie. Do zobaczenia!
Informazioni
Autore | Bartosz Rychlicki |
Organizzazione | Bartosz Rychlicki |
Sito | - |
Tag |
Copyright 2024 - Spreaker Inc. an iHeartMedia Company