#8 - Cele biznesowe w praktyce: użyj koła życia firmy.
Scarica e ascolta ovunque
Scarica i tuoi episodi preferiti e goditi l'ascolto, ovunque tu sia! Iscriviti o accedi ora per ascoltare offline.
Capitoli
Descrizione
- https://bartoszrychlicki.notion.site/8-Ko-o-ycia-firmy-cb44c37932674a2eb8a3fc2b7af7e04e?pvs=4 - https://bartoszrychlicki.com - https://senekafund.typeform.com/to/tQawIgBz Dzisiaj w ósmym odcinku podcastu Niebajki Biznesowe łączymy kropki. Kontynuujemy mapę kompetencji biznesu, wykorzystując strategię biznesową i dostarczaną wartość. Moje narzędzie, Koło Życia dla...
mostra di più- Link do materiałów dodatkowych
- Zobacz jak mogę pomóc wyskalować Ci biznes
- Zapis do grupy świadomych przedsiębiorców
Dzisiaj w ósmym odcinku podcastu Niebajki Biznesowe łączymy kropki. Kontynuujemy mapę kompetencji biznesu, wykorzystując strategię biznesową i dostarczaną wartość. Moje narzędzie, Koło Życia dla biznesu, pomoże nam stawiać sensowne cele. Zachęcam do skorzystania z ćwiczenia w Excelu dostępnego w materiałach dodatkowych, aby lepiej zrozumieć proces stawiania celów.
Zaczynamy od mądrej diagnozy, od odróżniania faktów od opinii w naszych firmach. Stawianie celów w biznesie ma na celu skuteczne realizowanie naszego „po co”, czyli celu, dla którego prowadzimy firmę. Przypominam, że biznes jest po to, aby osiągnąć cel, nie tylko istnieć dla samego istnienia. Koncentrując się na diagnozie i swoim „po co”, jesteśmy w stanie stawiać cele mądrze i skutecznie.
Poprzez analizę obszarów kluczowych w naszych firmach, takich jak przychody, marża, morale zespołu, czy innowacyjność, możemy ocenić, gdzie warto się skupić. Zaangażowanie zespołu w ocenę tych obszarów pomaga uzyskać różnorodne perspektywy i doprowadza do wspólnego zrozumienia sytuacji firmy.
Stawianie celów opartych na zasadach SMART (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-based) zapewnia konkretność, mierzalność, osiągalność, zasadność i określenie czasu realizacji celów. Przykłady celów mogą być związane z pozyskaniem nowych klientów o określonych przychodach lub poprawą pozycji na rynku.
Warto przeprowadzić ćwiczenie oceny i określenia obszarów do poprawy w grupie, by zdobyć różnorodne perspektywy i znaleźć wspólne cele. Ostatecznie wybieramy trzy kluczowe obszary do poprawy i smartujemy cele, zapewniając ich konkretność i skuteczność.
Przypominam również o możliwości skorzystania z mojej oferty doradztwa, konsultingu, mentoringu oraz interim managementu dla firm potrzebujących wsparcia w rozwoju. Zachęcam do zostawienia recenzji na platformach podcastowych oraz do dołączenia do społeczności przedsiębiorców ogólnopolskich lub trójmiejskiej, celem wymiany doświadczeń i rozwiązywania problemów biznesowych. Życzę miłego tygodnia i zapraszam do słuchania kolejnych odcinków w przyszłości!
Informazioni
Autore | Bartosz Rychlicki |
Organizzazione | Bartosz Rychlicki |
Sito | - |
Tag |
Copyright 2024 - Spreaker Inc. an iHeartMedia Company