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Oltre la Filiera: Fondamenti di Business Ecosystems per il Manifatturiero. Il podcast esplora come gli ecosistemi di business stanno trasformando il settore manifatturiero. Attraverso casi concreti, concetti teorici e spunti...
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Oltre la Filiera: Fondamenti di Business Ecosystems per il Manifatturiero.
Il podcast esplora come gli ecosistemi di business stanno trasformando il settore manifatturiero. Attraverso casi concreti, concetti teorici e spunti pratici, offriamo a manager e imprenditori una bussola per capire e governare le dinamiche di collaborazione tra attori diversi. Dalla distinzione tra ecosistemi e supply chain, alle sfide di interoperabilità, interdipendenze e complementarità, ogni episodio accompagna l’ascoltatore a riconoscere le logiche dietro le innovazioni più dirompenti. Un percorso per chi vuole riflettere e iniziare a progettare strategie efficaci in un mondo in cui nessuna azienda compete più da sola.
Chatbot “Oltre la Filiera”. Volete provare a comprendere se la vostra impresa debba considerare di essere parte di un ecosistema? Provate il chatbot, disponibile su ChatGPT a questo link. Attenzione: il chatbot è da considerarsi a soli fini didattici esplorativi, senza alcun tipo di valenza consulenziale.
Il podcast nasce nell’ambito del progetto “Platformization of Complex Product Systems Supply Chains”, parte di MICS (Made in Italy – Circular and Sustainable) Extended Partnership – PNRR, MISSIONE 4 COMPONENTE 2, INVESTIMENTO 1.3. Un’iniziativa del team di ricerca composto da Jacopo Manotti, Valeriia Skliiarenko e Giorgio Locatelli.
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Il podcast esplora come gli ecosistemi di business stanno trasformando il settore manifatturiero. Attraverso casi concreti, concetti teorici e spunti pratici, offriamo a manager e imprenditori una bussola per capire e governare le dinamiche di collaborazione tra attori diversi. Dalla distinzione tra ecosistemi e supply chain, alle sfide di interoperabilità, interdipendenze e complementarità, ogni episodio accompagna l’ascoltatore a riconoscere le logiche dietro le innovazioni più dirompenti. Un percorso per chi vuole riflettere e iniziare a progettare strategie efficaci in un mondo in cui nessuna azienda compete più da sola.
Chatbot “Oltre la Filiera”. Volete provare a comprendere se la vostra impresa debba considerare di essere parte di un ecosistema? Provate il chatbot, disponibile su ChatGPT a questo link. Attenzione: il chatbot è da considerarsi a soli fini didattici esplorativi, senza alcun tipo di valenza consulenziale.
Il podcast nasce nell’ambito del progetto “Platformization of Complex Product Systems Supply Chains”, parte di MICS (Made in Italy – Circular and Sustainable) Extended Partnership – PNRR, MISSIONE 4 COMPONENTE 2, INVESTIMENTO 1.3. Un’iniziativa del team di ricerca composto da Jacopo Manotti, Valeriia Skliiarenko e Giorgio Locatelli.
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2 DIC 2025 · Guidare un ecosistema non è sempre la scelta migliore: richiede potere, investimenti e responsabilità significative. Molte imprese, soprattutto PMI, possono creare più valore come partner, fornendo componenti essenziali, servendo più ecosistemi in parallelo e mantenendo flessibilità strategica. L’episodio distingue tra complementors, che arricchiscono la proposta visibile al cliente, e fornitori, che abilitano il funzionamento dell’ecosistema dietro le quinte. Vengono identificati cinque elementi critici per avere successo come partner: scegliere l’ecosistema giusto, definire il livello di impegno (inclusività vs multihoming), costruire una posizione distintiva, evitare la commoditizzazione e saper riconoscere quando uscire da un ecosistema. Una prospettiva strategica alternativa e spesso più realistica per molte imprese industriali.
2 DIC 2025 · Dopo aver definito il posizionamento strategico, arriva la fase operativa. La quarta domanda: come attraiamo e motiviamo i partner giusti? L’orchestrazione richiede una proposta win-win, basata sull’accesso al mercato, l’interoperabilità, il co-sviluppo e vantaggi economici chiari. La quinta domanda riguarda la creazione e distribuzione del valore: chi offre cosa, come si genera il ricavo e con quali regole si divide. La sesta domanda: come scalare l’ecosistema, mantenendo coerenza ed efficienza tramite standard tecnici, processi di onboarding, governance trasparente e modularità dell’offerta. Un episodio ricco di esempi B2B e strumenti pratici per trasformare un progetto in una rete scalabile.
2 DIC 2025 · Costruire un ecosistema parte da tre domande fondamentali. La prima: qual è il problema sistemico del cliente che nessuna azienda può risolvere da sola? La seconda: quali attori devono essere coinvolti e con quali ruoli, mappando le complementarità, le interdipendenze e la sostituibilità. La terza: che ruolo vogliamo svolgere? Orchestrare richiede potere, risorse e credibilità; contribuire può essere più realistico ed efficace. Con esempi industriali – dalla sostenibilità degli impianti ai sistemi intralogistici automatizzati – l’episodio chiarisce come definire l’architettura della soluzione e scegliere consapevolmente la propria posizione nell’ecosistema.
2 DIC 2025 · Quando è davvero interessante per un’impresa considerare una configurazione ad ecosistema? In questo episodio illustriamo le tre condizioni chiave: quando il valore richiesto dal cliente è sistemico e non modulare, quando la sfida è soprattutto di coordinamento tra tecnologie e attori che non dialogano, e quando il mercato per una soluzione innovativa è ancora immaturo e frammentato.
22 OTT 2025 · Cosa significa davvero essere complementari? Non tutte le complementarità sono uguali: alcune sono generiche e intercambiabili, altre non generiche e richiedono una profonda integrazione. In questo episodio distinguiamo tra complementarità unidirezionali, che creano dipendenze asimmetriche, e bidirezionali, dove il valore emerge solo dalla collaborazione. Una riflessione per capire come scegliere i partner giusti, gestire le dipendenze e costruire strategie efficaci negli ecosistemi.
22 OTT 2025 · Interoperabilità e interdipendenze sono al cuore degli ecosistemi. Con esempi che spaziano dalle porte USB all’App Store di Apple, fino al caso Michelin PAX, analizziamo come gli standard abilitano la collaborazione e al tempo stesso aumentano la competizione. Riflettiamo sulle sfide del coordinamento tra attori diversi, sulla gestione degli incentivi e sull’importanza di equilibrare indipendenza e cooperazione. Un episodio per capire come gli ecosistemi si costruiscono (o si distruggono) nella pratica.
22 OTT 2025 · Si parla sempre più di ecosistemi, ma spesso il termine è usato come buzzword. In questo episodio distinguiamo con chiarezza l’ecosistema da altri concetti, come business model, supply chain, piattaforma e progetto. Attraverso esempi concreti – dal modello di business di Michelin alle fiere come piattaforme, fino alla posa della fibra ottica – vediamo perché non tutto è un ecosistema. Il messaggio chiave: un ecosistema non è semplicemente una rete di relazioni, ma un insieme di attori interdipendenti che collaborano attorno a una proposta di valore condivisa.
22 OTT 2025 · Partendo dal caso Michelin PAX, esploriamo cosa distingue un ecosistema da una filiera tradizionale. Scopriamo perché alcune innovazioni falliscono non per limiti tecnici, ma per mancanza di allineamento tra i diversi attori coinvolti. Definiamo cos’è un ecosistema, i suoi elementi chiave – attività, attori, posizioni e relazioni – e come questi si intrecciano per creare una proposta di valore integrata. Un’introduzione pratica e teorica per comprendere perché pensare in ottica ecosistemica è oggi essenziale.
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Oltre la Filiera: Fondamenti di Business Ecosystems per il Manifatturiero.
Il podcast esplora come gli ecosistemi di business stanno trasformando il settore manifatturiero. Attraverso casi concreti, concetti teorici e spunti pratici, offriamo a manager e imprenditori una bussola per capire e governare le dinamiche di collaborazione tra attori diversi. Dalla distinzione tra ecosistemi e supply chain, alle sfide di interoperabilità, interdipendenze e complementarità, ogni episodio accompagna l’ascoltatore a riconoscere le logiche dietro le innovazioni più dirompenti. Un percorso per chi vuole riflettere e iniziare a progettare strategie efficaci in un mondo in cui nessuna azienda compete più da sola.
Chatbot “Oltre la Filiera”. Volete provare a comprendere se la vostra impresa debba considerare di essere parte di un ecosistema? Provate il chatbot, disponibile su ChatGPT a questo link. Attenzione: il chatbot è da considerarsi a soli fini didattici esplorativi, senza alcun tipo di valenza consulenziale.
Il podcast nasce nell’ambito del progetto “Platformization of Complex Product Systems Supply Chains”, parte di MICS (Made in Italy – Circular and Sustainable) Extended Partnership – PNRR, MISSIONE 4 COMPONENTE 2, INVESTIMENTO 1.3. Un’iniziativa del team di ricerca composto da Jacopo Manotti, Valeriia Skliiarenko e Giorgio Locatelli.
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Il podcast nasce nell’ambito del progetto “Platformization of Complex Product Systems Supply Chains”, parte di MICS (Made in Italy – Circular and Sustainable) Extended Partnership – PNRR, MISSIONE 4 COMPONENTE 2, INVESTIMENTO 1.3. Un’iniziativa del team di ricerca composto da Jacopo Manotti, Valeriia Skliiarenko e Giorgio Locatelli.
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