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La somma di tanti "io" non sempre fa un "noi". Il "funzionamento" di una organizzazione non dipende solo dalle procedure o dalle risorse di cui dispone, ma dalle modalità con...
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La somma di tanti "io" non sempre fa un "noi". Il "funzionamento" di una organizzazione non dipende solo dalle procedure o dalle risorse di cui dispone, ma dalle modalità con cui le persone che la compongono entrano in relazione. Affinché una organizzazione sia "funzionale" è necessario prendersi cura di ciò che determina il "clima organizzativo".
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ECOLOGIA RELAZIONALE
ECOLOGIA RELAZIONALE
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08. CONSENSO O CONFLITTO?
6 MAR 2020 · l'approccio relazionale può essere determinato dalla propensione al "consenso" o al "conflitto". È un'opzione che condiziona gli atteggiamenti propri e da cui dipende il clima relazionale -
07 LA PAURA NELLE RELAZIONI
4 MAR 2020 · Il primo condizionamento "emotivo", nel processo relazionale, è senza dubbio la "paura", intesa come percezione di una "minaccia" di fronte alla quale si sceglie la "fuga difensiva" o "il contrasto". Oppure si decide di analizzare che cosa genera la "paura", per poterla risolvere -
06 COPIONI ORGANIZZATIVI
1 MAR 2020 · l'efficacia di una organizzazione dipende dalla capacità di definire un "copione" condiviso e finalizzato a valorizzare il fine e i partecipanti. Se il "copione" non viene definito dal sistema, si imporrà quello di chi riuscirà a prevalere -
05 PASSARE DA IO A NOI
24 FEB 2020 · Il primo gesto di maturità sociale è quello che ci porta verso la "condivisione" e la migrazione da "io" a "noi", ma perché ciò avvenga è necessario che tutto il contesto lo consenta. -
02. I FILTRI DELL'ASCOLTO
22 FEB 2020 · La nostra disponibilità all'ascolto può essere "disturbata" da "filtri" che non ci consentono di percepire in modo esatto, ma ci spingono a interpretare -
01. L'ASCOLTO
22 FEB 2020 · Il primo gesto organizzativo consiste, certamente, nell'ascolto, cioè nella capacità di entrare in relazione con il contesto e consentire che anch'esso possa "influenzarci" -
03. ORGANIZZARE VUOL DIRE ASSEGNARE "RUOLI"
22 FEB 2020 · Il fondamento di ogni organizzazione è la definizione dei ruoli, cioè di ciò che gli altri si aspettano da noi. Ma queste deve fare il conto con ciò che noi crediamo di essere -
04. INTERPRETIAMO IL NOSTRO RUOLO: la percezione del contesto
22 FEB 2020 · il nostro modo di cogliere i segnali del contesto (interpretazione) condiziona gli atteggiamenti e le percezioni di ciascuno di noi all'interno dell'organizzazione
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La somma di tanti "io" non sempre fa un "noi". Il "funzionamento" di una organizzazione non dipende solo dalle procedure o dalle risorse di cui dispone, ma dalle modalità con cui le persone che la compongono entrano in relazione. Affinché una organizzazione sia "funzionale" è necessario prendersi cura di ciò che determina il "clima organizzativo".
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Informazioni
| Autore | Santo Fabiano |
| Categorie | Relazioni interpersonali |
| Sito | www.santofabiano.it |
| santofabiano@me.com |
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