Odcinek 48 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak dowieźć cel i nie zwariować (czyli rzeczywistość oczami PMa)?” to rozmowa bez teoretyzowania i zbędnego bull%&$tu z Igorem Mrozem z  Zero Bullshit Management, człowiekiem skutecznym, ale – zdarza się - trudnym we współpracy (co sam potwierdza 😊).

Rola project managera to ciężki kawałek chleba, zwłaszcza jeśli chcesz skutecznie prowadzić zespół do osiągnięcia celu. Celu, na który realnie masz wpływ i z osobami, które są zaangażowane we wspólny projekt.

Dobry project management napędza działanie zarówno prężnych startupów, jak i gigantycznych korporacji. Co możemy zrobić jako liderzy, aby zadania te były rzeczywiście skuteczne, zarówno dla organizacji, członków zespołu i samego  project managera?

W naszej szczerej i otwartej rozmowie, Igor wskazuje  m.in  na rolę metodyki w zarządzaniu…i dlaczego nie powinniśmy się do niej przywiązywać? Opowiemy o planowaniu, ustalaniu harmonogramów i wywracaniu ich do góry nogami. W końcu, skupimy się na tym, co pewnie najważniejsze w tej roli, czyli angażowaniu zespołu do realizacji wspólnego celu i dlaczego to zadanie, niczym misja oddziałów specjalnych, udaje się tylko najbardziej wytrwałym?

Chcesz poznać project management z perspektywy, może mało poprawnej, ale skutecznej? Posłuchaj naszej rozmowy z Igorem Mrozem.

Link do strony z odcinkiem:

Pytania do odcinka:
1. Rola różnych modeli przywództwa w efektywnym project managemencie.
2. Czym jest antykruchość i jak nią zarządzać?
3. „Poznaj swój zespół” – dlaczego to takie ważne?
4. Dlaczego metodyki warto poznać, ale potem… jeszcze lepiej odstawić je na półkę?

Strony wymienione w odcinku:
Profil LinkedIn Igora: https://www.linkedin.com/in/igormroz/
Strona Zero Bullshit Management: https://zerobs.pl/ nasza strona
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCAE9G18bSgzU2SRE2geLhGA
Instagram: https://www.instagram.com/zero.bs.management/ 
Blog Igora: https://antifragile.pl/