Tres pasos para delegar efectivamente como director de tu empresa familiar
8 feb 2024 ·
39 min. 32 sec.
Iscriviti gratuitamente
Ascolta questo episodio e molti altri. Goditi i migliori podcast su Spreaker!
Scarica e ascolta ovunque
Scarica i tuoi episodi preferiti e goditi l'ascolto, ovunque tu sia! Iscriviti o accedi ora per ascoltare offline.
Descrizione
Como dueño de negocio has implementado diversas iniciativas para lograr que la empresa funcione sin depender de ti, algunas son: 1) Contratar una consultoria especializada. 2) Implementar un sistema de...
mostra di più
Como dueño de negocio has implementado diversas iniciativas para lograr que la empresa funcione sin depender de ti, algunas son:
1) Contratar una consultoria especializada.
2) Implementar un sistema de gestión.
3) Contratar una persona en contraloría que te permita controlar y monitorear mejor los números del negocio.
4) Cambiar a algunos de los gerentes de tu equipo.
A pesar de estas y otras iniciativas, no logras romper la dependencia del negocio contigo y es que aún no has trabajado en el pilar mas importante de tu labor como director....es en tu liderazgo.
Lo que debes comenzar a hacer es:
1) Conocerte bien y entender tu perfil de comportamiento, usando herramientas como DISC.
2) Identificar tus creencias, tanto empoderantes como limitantes, luego empezar a cambiar las creencias limitantes por las nuevas que te ayuden a crecer como empresario.
3) Establecer un plan claro específico para mejorar tu liderazgo con cada miembro de tu equipo.
Empieza a convertirte en el Director de Orquesta de tu negocio y simplifica la ejecución en tu negocio.
Si crees que estás listo para delegar el 50% de tus funciones para dedicarte a lo estratégico, aplica a Delegación Inteligente aquí: AGENDAR_LLAMADA
mostra meno
1) Contratar una consultoria especializada.
2) Implementar un sistema de gestión.
3) Contratar una persona en contraloría que te permita controlar y monitorear mejor los números del negocio.
4) Cambiar a algunos de los gerentes de tu equipo.
A pesar de estas y otras iniciativas, no logras romper la dependencia del negocio contigo y es que aún no has trabajado en el pilar mas importante de tu labor como director....es en tu liderazgo.
Lo que debes comenzar a hacer es:
1) Conocerte bien y entender tu perfil de comportamiento, usando herramientas como DISC.
2) Identificar tus creencias, tanto empoderantes como limitantes, luego empezar a cambiar las creencias limitantes por las nuevas que te ayuden a crecer como empresario.
3) Establecer un plan claro específico para mejorar tu liderazgo con cada miembro de tu equipo.
Empieza a convertirte en el Director de Orquesta de tu negocio y simplifica la ejecución en tu negocio.
Si crees que estás listo para delegar el 50% de tus funciones para dedicarte a lo estratégico, aplica a Delegación Inteligente aquí: AGENDAR_LLAMADA
Informazioni
Copyright 2024 - Spreaker Inc. an iHeartMedia Company
