Fabrizio Capobianco, ingegnere italiano, rientrato fisicamente in Europa dopo oltre vent’anni di startup nella Silicon Valley (Funambol, TOK.tv), è ora Chief Innovation Officer di Minerva Networks, società americana che sviluppa servizi di televisione interattiva e videoconferenza, da remoto, modalità che ormai ha fatto sua totalmente.

“Se dovessi fondare un’altra azienda, la farei così, perché le aziende 100% remote hanno una produttività mai vista in qualunque altra società.”

Quando ci siamo incontrati per la prima volta, la sua esperienza nel creare e guidare aziende composte da soli team remoti, mi affascinava.

Abbiamo parlato:

- dei presupposti tecnici per creare un team remoto, e che cosa serve per incentivare una conversazione tra i singoli membri;
- dei processi decisionali organizzati in modo che tutti si possano sentire coinvolti;
- di come creare una cultura aziendale da remoto …. e quando serve invece incontrarsi fisicamente per festeggiare – e mangiare – insieme;
- dei vantaggi della giornata lavorativa a casa, in tranquillità, della maggiore produttività che questa può portare all’azienda e della libertà di gestire un’azienda di 1500 persone lavorando da un camper;
- delle difficoltà di un processo di onboarding a distanza;
- delle skills che deve avere il collaboratore “remoto”, valutato sugli obiettivi misurabili raggiunti e non sull’orario di lavoro;
- delle opportunità che offre questa modalità lavorativa ai recruiter, della ricerca di persone usando Twitter, e di tanto altro.

Ma anche del fatto che il remote working sperimentato durante la pandemia non ha nulla a che fare con la metodologia e i processi pensati per ottimizzare una produttività a distanza. Quale consiglio dà l’esperto all’azienda che pensa di introdurre team remoti?

Sono Valerie Schena Ehrenberger e ti auguro buon ascolto!
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