Questo ottavo episodio, legato ad un articolo di un paio di settimane fa, è incentrato sul Project Management e sul perché non tutti i progetti, nonostante le guidelines, gli skills dei PM, i tools, ecc., riescano a concludersi positivamente e a dare valore all'azienda. Analizzo le cause principali di fallimento e fornisco qualche suggerimento per evitarle o mitigarle. Per tecnici e non!
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