Hør hele samtalen med Morten Bæk, departementschef i forsvarsministeriet.

Hvornår er det rigtige tidspunkt at tage et hestehoved af plastik på til et direktionsmøde? Hvad har det med ledelse at gøre, at stå i gamacher i en cirkel med 30 fremmede mænd og blive bedt om at danse, når nu det er blandt det pinligste man ved? Og hvad handler det her buzzword ”psykologisk tryghed” egentlig om i sin substans?

Det fortæller Morten Bæk, departementschef i Forsvarsministeriet til partner Rasmus Møller i en samtale om ledelse i et præstationsmiljø. Morten Bæk blev i september i år bedt om at påtage sig en af de største ledelsesopgaver i Danmark lige nu, departementschef i Forsvarsministeriet. Dermed blev han daglig leder for departementets 440 mand og forsvarets over 20.000 ansatte, i en stolt gammel organisation som dog de seneste år har pådraget sig nogle ridser i lakken i form af en række skandaler. Med mandat om at få ”styr på det”.

Så hvordan går man ind i sådan en opgave som topchef, hvor lægger man fokus og ikke mindst, hvordan får man skabt den kultur som kan performe? Ifølge Morten Bæk er det ved selv at vise sig som menneske, og gøre plads til at andre kan være menneske, så den indre ild som allerede er i den ambitiøse medarbejder kan brænde mere frit. Men hvad betyder det i praksis? Se med her, værsgo.