W drugim odcinku podcastu rozmawiam z Tomkiem Sierszchułą, interim managerem i konsultantem rozwoju organizacji, z którym pracujemy w Akademii Rozwoju Kompetencji od sześciu lat.

Tomek odpowiada w naszej firmie za diagnozę organizacji i za ich rozwój. Robi to poprzez cykliczne spotkania z zarządem i managerami organizacji. Mają one na celu wsparcie firmy w osiąganiu zamierzonych celów związanych z poprawą zyskowności, usprawnieniem procesów wewnętrznych, czy też projektowaniem planowej ekspansji czy sukcesji.

W tym odcinku rozmawiamy o tym, jaka jest rola konsultanta rozwoju organizacji. O tym, że jako zarządzający firmami musimy nauczyć się przyjmować informacje zwrotne i pracować nad sobą, aby utrzymać firmę na właściwym kursie, w budowaniu zdrowej organizacji.

Mówimy o diagnozie sytuacji, która jest pierwszym krokiem do rozwoju firmy, a która bardzo często zaczyna się od fałszywego przekonania, że problem tkwi w ludziach i trzeba ich wysłać na szkolenia... Praktyka pokazuje że tak nie jest, że trzeba spojrzeć na problem szerzej.

Rozmawiamy o konieczności delegowania i przekazania odpowiedzialności w dół drabinki organizacyjnej przez założyciela, ponieważ, w innym wypadku wpadnie w pułapkę założyciela specjalisty, który wykonuje dużą część pracy operacyjnej.

Załączam link do artykułu uzupełniającego to, o czym rozmawialiśmy.
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/wyzwania-rozwoju-firmy-polsce-im-podolac/

Mówiliśmy znacznie więcej, dlatego... zapraszam!