Paweł Molenda ma ponad 20 lat doświadczenia w tworzeniu oprogramowania do aplikacji komercyjnych i ponad 10 lat na stanowiskach kierowniczych, w tym stanowiska dyrektora i dyrektora generalnego centrów oprogramowania IBM i Motorola, Paweł budował IBM oraz rozwijał i dokonywał transformacji Motoroli w Polsce. Specjalizuje się w zarządzaniu dużymi, globalnymi organizacjami, budowaniu organizacji IT, transformacji organizacyjnej oraz optymalizacji procesów. Tworzy wysoką wydajność i kulturę ciągłego doskonalenia dostosowaną do misji organizacyjnej, strategii i celów.

Rozmawialiśmy m.in. o tym:
- jakie umiejętności pomagają Pawłowi w roli lidera oraz nad czym wciąż pracuje
- z czego musiał zrezygnować piastując wysokie stanowiska
- co było dla Pawła najtrudniejsze gdy zaczynał budować zespoły
- jakie błędy popełniał jako początkujący lider
- jaką sytuację trudną napotkał i jakie wskazówki ma dla innych
- czym dla Pawła są porażki
- jak Paweł definiuje dobrego lidera
- co sprawia, że ludzie są zmotywowani i jakie warunki warto im zapewnić
- o wizji i strategii

„Leadership zaczyna się tam, gdzie kończy się JA.”


Rozmowa do obejrzenia na moim kanale na YouTube:
https://www.youtube.com/watch?v=l9NX6quo7dU

Tu mnie znajdziesz:
https://twitter.com/Anita_Przybyl
https://www.linkedin.com/in/anita-przybyl/