„Ja zawszę się postrzegałam jako szyję głowy. Moją rolą jest zrobienie takiego HRu, żeby mój szef fajnie prowadził organizację, zgodnie z zasadami prawnymi w kontekście danego kraju, żeby to była dobra, sprawnie działająca organizacja. Ja jestem jego wsparciem, ale też nim kieruję.”

Magdalena Mickiewicz, HR Manager w Valeo, ma kilkunastoletnie doświadczenie w zarządzaniu, zarówno w organizacji start-upów jak i w rozwoju i transformacji dużych organizacji z branży IT i produkcyjnej. Zarządzała zespołami od kilku do kilkunastu osób. Aktualnie jest Polką w Kanadzie.

HR Manager to nie tylko lider dla swojego zespołu, ale też partner biznesowy dla innych działów organizacji, to ktoś kto ma duży wpływ na wiele ważnych dla ludzi procesów w firmie i nierzadko stoi między oczekiwaniami zarządu, a potrzebami pracowników organizacji. W tym odcinku chciałam poruszyć temat tworzenia nowoczesnego HRu w dużej firmie z branży produkcyjnej.
Jaki jest przepis na dobrego HR Managera?
Jak godzić interesy pracowników z oczekiwaniami zarządu?
Jaki jest sposób na bycie lojalnym i uczciwym zarówno wobec swojego zespołu, jak i kierownictwa firmy?
Jak przekonywać „górę” do naszych pomysłów i zmian?
Jak dbać o rozwój ludzi w wielkiej organizacji?
Czy ścieżki kariery w tradycyjnym wydaniu to dobry pomysł?
W jakim kierunku będzie ewoluowała rola HR w organizacji?

Rozmowa do obejrzenia: https://youtu.be/iorfO5fk-jo