En este episodio tenemos el honor de conversar con Timo Boutefish, el carismático Co-Fundador y CEO de Cooltra, una innovadora startup de Barcelona especializada en movilidad urbana sostenible.

Con Timo hablamos sobre su apasionante misión de mejorar la calidad del aire en nuestras ciudades a través de soluciones innovadoras como las que ofrecen, ya sean vehículos eléctricos o bicicletas eléctricas.

También nos descubre cómo Cooltra ha diversificado su modelo de negocio hacia el alquiler para turistas, empresas y residentes, resultando en un equilibrio perfecto entre clientes corporativos y consumidores finales.

Durante la conversación, nos metemos de lleno en su evolución desde que comenzaron y cómo lograron expandirse a nueve ciudades. Además, conocemos de primera mano cuál ha sido la estrategia de adquisición de clientes en cada segmento, sus métodos comerciales y cómo se encargan de adaptar los productos a las necesidades de cada segmento.

No cerramos el programa sin pasar por cómo combinan diferentes modelos de negocio entre el B2B y el B2C, así como por los logros financieros que han hecho que el crecimiento de la compañía se volviera imparable.

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00:00 Intro y presentación.
04:11 Análisis de la competencia en el sector de los patinetes.
07:30 Descripción y desafíos de los modelos de negocio B2B y B2C de Product Hackers.
16:09 Supervivencia en el campo de la movilidad urbana: experiencias y retos.
18:42 El valor de la paciencia y el trabajo duro.
20:16 Cambios en la regulación y su impacto en los negocios de movilidad.
23:12 La regulación en el sector de movilidad y su interpretación.
27:08 Retos y oportunidades en la expansión internacional de un negocio de movilidad.
30:20 Reflexiones sobre el ritmo y el enfoque en la internacionalización de una startup.
30:41 Éxito en mercados locales y expansión a países cercanos.
31:21 Crecimiento y apertura de mercados en el sector B2B.
32:14 Riesgos y beneficios del negocio B2B y B2C.
34:31 Gestión del talento y del trabajo remoto.
39:01 Cambio de roles y responsabilidades como CEO de una empresa en crecimiento.
48:22 Los productos que Timo admira.
49:23 Crecimiento y aceptación personal.
50:50 Manera de enfrentar desafíos e inseguridades.
52:04 Positivismo y flexibilidad como CEO.
52:44 Despedida y cierre.