Episódio 46 - Liderança Inclusiva - Gustavo Narciso em entrevista a Márcio Martins
1 set 2021 ·
47 min. 10 sec.
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Descrizione
No episódio desta semana, Márcio Martins conversa com Gustavo Narciso, gerente executivo do instituto C&A, sobre liderança inclusiva no ambiente corporativo. Segundo Gustavo, apesar de temas como diversidade, equidade e...
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No episódio desta semana, Márcio Martins conversa com Gustavo Narciso, gerente executivo do instituto C&A, sobre liderança inclusiva no ambiente corporativo.
Segundo Gustavo, apesar de temas como diversidade, equidade e inclusão estarem em constante evidência nos debates sociais, ainda impressiona o baixo letramento de lideranças nessas questões, deixando, muitas vezes, para a área de Recursos Humanos a responsabilidade de esclarecer e prover acesso a esse tipo de conhecimento.
Para Gustavo, existem dois caminhos para fazer com que essas lideranças tomem consciência da necessidade de adotar novas práticas de inclusão: através da responsabilidade social, mais em uso, ou pela conexão com o negócio, que é o caminho que ele mais gosta de explorar.
Em relação ao home office, o cenário da pandemia traz um momento desafiador, principalmente para as relações humanas, mas traz também novos desafios, como a contratação para além do eixo Rio-São Paulo, a empregabilidade de pessoas com deficiência, mitigando questões de locomoção e acessibilidade.
Gustavo ressalta que, muitas vezes, o gestor não conhece a realidade de seus colaboradores e que não basta somente adotar um discurso de inclusão. É necessário que, de fato, existam processos que garantam oportunidade a esses profissionais.
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Segundo Gustavo, apesar de temas como diversidade, equidade e inclusão estarem em constante evidência nos debates sociais, ainda impressiona o baixo letramento de lideranças nessas questões, deixando, muitas vezes, para a área de Recursos Humanos a responsabilidade de esclarecer e prover acesso a esse tipo de conhecimento.
Para Gustavo, existem dois caminhos para fazer com que essas lideranças tomem consciência da necessidade de adotar novas práticas de inclusão: através da responsabilidade social, mais em uso, ou pela conexão com o negócio, que é o caminho que ele mais gosta de explorar.
Em relação ao home office, o cenário da pandemia traz um momento desafiador, principalmente para as relações humanas, mas traz também novos desafios, como a contratação para além do eixo Rio-São Paulo, a empregabilidade de pessoas com deficiência, mitigando questões de locomoção e acessibilidade.
Gustavo ressalta que, muitas vezes, o gestor não conhece a realidade de seus colaboradores e que não basta somente adotar um discurso de inclusão. É necessário que, de fato, existam processos que garantam oportunidade a esses profissionais.
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