Når vi skal møde en uvis fremtid, duer det ikke at strategien er en lukket fest i bestyrelses- eller direktionslokalet. Strategien skal involvere organisationen, så de medarbejdere og afdelinger, der er tættest på eksekveringen, kan hjælpe med at finde svar på, hvordan virksomheden når sine ambitioner. Det kan f.eks. gøres ved at stille inspirerende spørgsmål og bygge læring ind i processen. Strategi skal med andre ord kobles helt tæt med eksekveringen – og det kan design hjælpe med. Det mener Mikkel Jespersen, CEO og Co-founder i designbureauet 1508.

Da Harvard Business Review i 2015 satte 'The Evolution of Design Thinking' på forsiden, begyndte design at få en plads ved direktionsbordet. Lyt til samtalen i S-Files med Mikkel Jespersen, der har hjulpet med at designe strategien i en lang række virksomheder, om hvordan design og Design Thinking er en vej til at gøre strategien mere agil, konkret og værdiskabende. Her findes er en del af svaret på, hvordan ledere, virksomheder og organisationer kan møde en mere uvis fremtid.

I S-Files undersøger Marta Karolina Olsen og Bo Krüger gennem diskussion og interviews, hvordan du som leder kan forholde dig konstruktivt til radikal uvished – og hvilke løsninger og strategier, du kan bruge. Flere afsnit er på vej.