Digital Chaos no panic Vol. 4
16 lug 2026 ·
17 min. 12 sec.
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Descrizione
DIGITAL CHAOS… NO PANIC Riprendiamo il controllo. Senza drammi. Il primo ed esclsuivo video podcast, in collaborazione con SoftwareOne, dedicato al "controllo" del grande chaos digitale in cui tutti siamo...
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DIGITAL CHAOS… NO PANIC Riprendiamo il controllo. Senza drammi.
Il primo ed esclsuivo video podcast, in collaborazione con SoftwareOne, dedicato al "controllo" del grande chaos digitale in cui tutti siamo immersi!
Il gran finale!
Nella quarta e ultima puntata del podcast Digital Chaos No Panic, realizzato in collaborazione con SoftwareOne, Bottero spiega perché acquistare una piattaforma di AI rappresenta soltanto il primo passo. Il valore, osserva, nasce quando le aziende ripensano i processi, preparano le persone a utilizzare i nuovi strumenti e costruiscono una governance capace di accompagnare il cambiamento."Siamo a metà del guado.
Tantissime aziende stanno facendo test, acquistano strumenti e immaginano nuovi casi d'uso. Il problema è che l'intelligenza artificiale evolve con una velocità enorme, mentre le organizzazioni hanno inevitabilmente tempi più lunghi per adattare processi e modelli operativi.
"La sfida diventa quindi ridurre questo disallineamento, trasformando la sperimentazione in un percorso strutturato di cambiamento.
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Il primo ed esclsuivo video podcast, in collaborazione con SoftwareOne, dedicato al "controllo" del grande chaos digitale in cui tutti siamo immersi!
Il gran finale!
Nella quarta e ultima puntata del podcast Digital Chaos No Panic, realizzato in collaborazione con SoftwareOne, Bottero spiega perché acquistare una piattaforma di AI rappresenta soltanto il primo passo. Il valore, osserva, nasce quando le aziende ripensano i processi, preparano le persone a utilizzare i nuovi strumenti e costruiscono una governance capace di accompagnare il cambiamento."Siamo a metà del guado.
Tantissime aziende stanno facendo test, acquistano strumenti e immaginano nuovi casi d'uso. Il problema è che l'intelligenza artificiale evolve con una velocità enorme, mentre le organizzazioni hanno inevitabilmente tempi più lunghi per adattare processi e modelli operativi.
"La sfida diventa quindi ridurre questo disallineamento, trasformando la sperimentazione in un percorso strutturato di cambiamento.
Informazioni
| Autore | Marco Lorusso |
| Organizzazione | Marco Lorusso |
| Sito | www.sergentelorusso.it |
| Tag |
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