Esta es la cuarta y última lección de este especial de verano de Vendrán Lluvias Suaves.

Hasta ahora has analizado tus procesos, a tus clientes y grupos de interés, tu entorno y cuáles son tus elementos clave.

Ahora toca analizar cada una de esas y cosas y definir qué impactos sociales y ambientales generamos (o generaremos) en el funcionamiento del negocio.

Esta es una de las partes más críticas y donde más vamos a tener que pensar.

El objetivo aquí es ver (y pensar) cómo afecta cada parte del negocio a nuestro entorno. Hay que entender el término “impacto” en toda la amplitud posible, teniendo en cuenta que éste no tiene por qué tener siempre la connotación negativa que suele implicar dicha palabra, por lo que en este apartado tendremos que traducir mentalmente la palabra "impacto" como "efecto".

Cuando los tengas todos, prioriza, ordena en función de qué cosas puedes hacer y cuáles no para mejorar y ¡ya lo tienes!: tu negocio analizado desde un punto de vista sostenible.

Para cualquier cosa ya sabes que me tienes en lluviassuavespodcast@gmail.com o en @pulitaroxxx en Twitter.

¡Espero que te haya gustado!

Notas del programa:
Para hacer todo lo que tú has estado trabajando estas semanas yo utilizo un mapa que se llama #sustoolkit y que puedes descargarte gratuitamente aquí: www.sustoolkit.es

Si quieres profundizar, aquí tienes algunos enlaces:
Guía de herramientas para medir el impacto social de las empresas: https://www.foretica.org/midiendo_el_valor_del_impacto_social_empresarial.pdf
Modelos de negocio ecoinnovadores: http://www.laboratorioecoinnovacion.com/download/312

La música que escuchas es la siguiente:

Rocket Power by Kevin MacLeod
Link: https://incompetech.filmmusic.io/song/4303-rocket-power
License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/