Dans cette période de crise et d’incertitude, les chefs d’entreprise et cadres dirigeants doivent réussir à se renouveler eux-mêmes tout en en entraînant avec eux leurs équipes. C’est un enjeu crucial. Pour en parler, nous avons reçu Fabien Baunay qui a créé Burbanx en 2009, une structure de conseil en transformations digitales et plus récemment Changers avec Marina Bonzon, spécialisé dans le conseil et l’accompagnement au changement.

"La transformation d'une entreprise est le passage du connu à l'inconnu. Nous ne sommes pas tous enclins au changement. On touche alors aux compétences comportementales et non aux compétences techniques. Et en période d'incertitude, il n'y a d'autres solutions que de construire avec les individus. Il faut notamment adapter la structure et l'organisation à la réalité humaine de chacun. Bâtissons les équipes en fonction des individus avec une complémentarité entre une personne qui sait évoluer dans l'incertitude et une autre qui a besoin d'être rassurée", explique Fabien Baunay.

Comment la crise a été pour les entreprises un révélateur de l’impératif d’accélérer sa transformation?
A quel point cette transformation doit être profonde?
Entre le travail à distance et la nécessité d’être plus efficace se pose aussi la question de l’automatisation des équipes? Comment y parvenir?
Si on descend à un niveau plus individuel, comment s’assurer que les équipes évoluent dans le bon environnement de travail pour rester engagées?
Les managers eux-mêmes doivent se transformer. Comment réussir cette évolution ?

Voici quelques-uns des sujets abordés.