W tym odcinku opowiadam jak doprowadzić do sytuacji, w której pracownicy, menedżerowie i właściciele firm zgadzają się co do tego, jaki jest obecnie poziom obciążenia pracą, procent czynności, które dodają wartość, poziom marnotrawstwa i w jaki sposób określić potencjał do wzrostu biznesu i wzrostu efektywności przy takich samych zasobach.

>> Jeśli Waszym wyzwaniem jest diagnoza stanu obecnego, czy konsensus, porozmawiajmy podczas bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

>> Jednym z najtrudniejszych wyzwań menedżerskich jest umiejętność analizy stanu obecnego w ten sposób, aby pracownicy chętnie brali w tym udział. Jeśli oddacie pracownikom możliwość powiedzenia co chcieliby zmienić w oparciu o zebrane fakty, zwiększycie tym samym ich zaangażowanie.

>> Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi? Doprowadzić do sytuacji, w której to pracownicy mówią ile mają wartości dodanej, ile marnotrawstwa, ile czynności koniecznych, bo sami zmierzyli swoje procesy, uzyskali konsensus odnośnie faktów. Posłuchajcie, jak to zrobić.

>> Drogi CEO, Menedżerze, jeśli słyszysz, że ktoś ma za mało ludzi, nie wierz na słowo. Zapytaj, skąd takie przekonanie i w jaki sposób moglibyście określić, ilu ludzi jest rzeczywiście potrzebnych.

>> Pamiętaj:
• Opieraj się na faktach, nie na opiniach.
• Ludzie mają uzyskać zgodę co do tego, ile w procesach jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa.
• Pracowników jest zawsze za dużo. To procesy zawierają masę marnotrawstwa.

Zawsze możecie skontaktować się ze mną pisząc na skutecznyceo@leanpassion.pl