Wie Führungskräfte den Alltag erleichtern und bessere Ergebnisse erzielen In dieser Episode teile ich, wie ich als Führungskraft gelernt habe, effektiver zu agieren, indem ich gelernt habe, Verantwortungen richtig zu delegieren und mein Team zur Eigenverantwortung zu motivieren. Ich reflektiere über meine Erfahrungen als Abteilungsleiterin in einem Immobilienunternehmen und wie ich gelernt habe, reflexartiges Handeln durch bedachtes Vorgehen zu ersetzen.

Was du in diesem Video lernen wirst:

1. Entlastung von unnötiger Verantwortung: Ich erkläre, wie wichtig es ist, als Führungskraft nicht alle Lasten selbst zu tragen, sondern Verantwortung effektiv zu delegieren.
2. Förderung der Selbstverantwortung: Ich teile Techniken, mit denen Führungskräfte ihre Teammitglieder ermutigen können, selbst Verantwortung zu übernehmen.
3. Fünf Grundannahmen des Coachings: Ich führe durch die Grundannahmen des Coachings, die helfen, Konflikte anders zu betrachten, die Selbstwirksamkeit der Teammitglieder zu steigern und somit dem Unternehmen zu besseren Ergebnissen zu verhelfen.
4. Individuelle Perspektive: Jedes Teammitglied hat eine einzigartige Sichtweise, die wertvoll ist. Positive Absicht: Hinter jedem Verhalten steckt eine positive Absicht.
5. Spezifität von Verhalten: Verhalten ist situationsabhängig und nicht generalisierbar. Problemkontinuität: Kein Problem besteht immer fort.
6. Anerkennung als Experten: Jedes Teammitglied ist Experte seines Lebens und Arbeitsbereichs. 

Warum dieses Video für dich wichtig ist:

• Wenn du eine Führungskraft bist, die lernen möchte, wie man den Alltag entlastet und effizienter gestaltet.
• Du bist daran interessiert, wie du dein Team besser führen und motivieren kannst.
• Du suchst nach neuen Perspektiven und Methoden zur Konfliktlösung und Mitarbeiterführung.

Dieses Video ist eine Ressource für alle Führungskräfte, die ihre Führungsstile verbessern und ein motivierteres, selbstständigeres Team aufbauen möchten. 


📌 Schau dir jetzt das Video an, um praktische Tipps und Einsichten zu erhalten, die deine Führungsarbeit transformieren können.

Teile deine Gedanken und Erfahrungen in den Kommentaren. Wie gehst du mit Verantwortung und Mitarbeiterführung um? Lass es uns wissen!

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"Ich freu mich auf dich!" - deine Andrea

▬▬ Quellen ▬▬
Die Grundannahmen im Coaching basieren auf einer Vielzahl psychologischer Theorien und Praktiken, einschließlich des systemischen Ansatzes, des lösungsorientierten Ansatzes und des Neuro-Linguistischen Programmierens (NLP).