Moment, w którym zostaje się managerem, na długo zapada w pamięci. Czasem rzecz jasna trudno jest wskazać ten moment, w którym stajemy się pełniącym obowiązki. Ale zasadniczo to moment, którym uściskamy dłoń szefa wręczającego nam aneks do umowy. Czasem trafiamy do organizacji już na krzesło managera i mamy pod sobą zespół. Ale taka sytuacja ma miejsce wówczas, gdy my sami mamy już jakieś doświadczenie w zarządzaniu.

Czasem potrzebujemy trochę czasu, aby nabrać ogólnej ogłady i praktyki w zarządzaniu, a czasem musimy podejść do problemu z głową. Dlatego dzisiaj (nadal) pozostajemy w cyklu „Problemy managera” jaki zainicjowaliśmy dwa tygodnie temu podczas nagrania podkastu K2 Podcast.

Rozmawiamy z Piotrem Śliwińskim, coachem, trenerem, konsultantem biznesu, blogerem i wreszcie animatorem grup dyskusyjnych pod wspólną nazwą „Manager z głową”. O czym rozmawiamy? O tym, co w roli managera jest najważniejsze, jak motywować, jak wyznaczać cele, czy być kumplem dla pracownika i gdzie rozwijać swoje kompetencje jako manager.

ROZMAWIAMY O:

•Reiss Motivation Profile - https://ccnews.pl/2018/07/10/16-motywatorow-czyli-nowe-podejscie-do-motywacji-pracownikow
•Fanpage Manager z głową - https://www.facebook.com/manager.z.glowa
•Strona Manager z głową – https://www.managerzglowa.pl
•Customer Care Festival 2019 – http://www.festivalcc.pl
•Metodologia S.M.A.R.T. - https://www.governica.com/S.M.A.R.T.