Allora andiamo subito avanti, l'unica cosa certa è che per ottenere risultati diversi devi fare cose diverse cioè se so tre anni se sono due anni che non aumento o l'aumento è del 5 per cento del 7 per cento 10 per cento nei migliori casi mi devo chiedere che cosa devo fare quale saranno le azioni ok la parola chiave che deve funzionare per raddoppiare il fatturato e cambiamento e voi sapete come lavoriamo sul cambiamento chi è con noi lo sa ok andiamo a vedere quei cambiamenti che hanno messo in circolo quelle azioni e come vedrai alla fine del web in a quali sono le buone abitudini che devi allenare perché tutto si allena anche l'abitudine che è una uno dei problemi più grossi perché l'abitudine come la puoi prendere la puoi anche perdere addirittura anche più velocemente ok quali possono essere stati cambiamenti che avete fatto voi il 18 per cento in un anno è un cambiamento al business model sono dei cambiamenti strutturali ok avete attivato dei nuovi canali di marketing ecco cerchiamo di analizzarli visto stimolando per farvi ricordare le azioni che avete fatto però le azioni sono frutto di quei cambiamenti cosa avete fatto sul modello del vostro studio avete offerto un servizio all in one tutto compreso avete allargato questo è un cambiamento spaventoso per chi lo mette in atto se qualcuno di voi oggi percepisce la potenza di questo cambio momento ok può fare il 400 per cento perché passa all'amministrazione in all in one attraverso un partner nato dai consorzi alla pulizia alla manutenzione ma addirittura la distribuzione dell'energia le global no ci sono i multi service e che anche la multi service sappiamo bene ti sul posizionamento crea problemi ma attenzione se ci sapete fare restate posizionati sempre per la vostra unica caratteristica cosa avete utilizzato servizi di house dello di cross selle no quanti fanno caf voglio dire e gestione condominiale quindi il caf aumenta il paniere oppure faccio la revisione delle tabelle millesimali sono un ingegnere oppure faccio praticamente aggiunga la gestione condominiale sempre più i miei clienti e non è che la propongo è sempre un servizio di back end
aggiungo praticamente che c'è bisogno di un attrezzatura particolare se sono un legale stessa cosa ma da fare cross selle con le mie competenze poi se sono bravo posso fare la shell quelle fondamentale ne parlavo inizio settimana mi sembra con straordinaria che pesa in modo interessante diciamo sul compenso medio però ovviamente c'è un problema sulla struttura di vendita perché lui organizza delle fasce ok detto questo non si sente vediamo non c'è audio non si sente la voce scomparsa non si sente vediamo un po' datevi conferma sembrerebbe che l'audio si è andato via io elimino anche io non sentivo che ripetiamo sicuramente io ho spento la telecamera perché come sapete un po' la situazione nazionale siamo tutti collegati alla rete già di giorno la mattina diventa difficile con con l'età di in zona che si prendono tutta la banda ok allora non so fino a che punto mi avete ascoltato parlavo di strutture di business ok intanto provate a riconnettervi vediamo se ok si è ricollegata ora grazie a scrivi in chat dalla regia se vi ricollegate probabili il punto 2 perfetto allora ripartiamo dal punto 2 ovviamente che cosa succede in merito al punto 2 in merito al punto 2 se ho un caffè se mi occupo di revisione delle tabelle millesimali oppure posso fare dei sopralluoghi tecnici ok crea un cross sell cioè altri servizi ok altri servizi quindi nel momento in cui ho posizionato l'amministrazione condominiale mi devo ad operare per comprendere il pianale del cross sell quanto porta ok ci sarebbe anche da dire tantissimo sultano sel c'è tutto il reference che c'è prima di prendere un cliente però ovviamente in un webinar non riesci mai no e quindi che cosa succede che praticamente se io sono un avvocato posso fare il regolamento di condominio posso fare la costituzione condominiale di un condominio minimo quindi non solo posso gestirlo ma non mi devo dimenticare questi prodotti servizi nel paniere ok cosa molto più forte posso cambiare la struttura del mio modello di business momento in cui entrò in un consorzio entro in una rete e quindi tecnicamente