W tym odcinku rozmawiamy sobie z Magdą Firlit o zwinnym zarządzaniu.
Pierwszą część naszej rozmowy poświęcamy perspektywie organizacji, która chce stać się agile, zastanawiamy się kiedy, dla kogo i w jakich warunkach ma to sens, jak przebiega proces decyzyjny i pierwsze kroki w kierunku transformacji.
W drugiej części rozmowy robię się nieco zaczepna i pytam Magdę o dość niestety typowe wątpliwości pojawiające się wśród członków zespołów scrumowych.
Magda doskonale zna te sytuacje, od kilku lat prowadzi działalność związaną a konsultingiem, transformacjami Agile oraz szkoleniami akredytowanymi jako Professional Scrum Trainer w Scrum.org. Praktykuje i uczy zwinnego leadershipu, inspiruje się Managementem 3.0 oraz turkusowymi organizacjami. Jest bardzo aktywna zawodowo, prowadzi swojego bloga, występuje na konferencjach i, co dla nas niezwykle ważne, cudownie angażuje się w działalność naszego Stowarzyszenia. Ostatnio prowadziła warsztaty i jest mentorką w projekcie Lead IT, Lady, którego celem jest wzmocnienie kobiet do podjęcia ról liderskich w IT.
https://agilemanifesto.org/
https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html
https://magdalenafirlit.com/blog/
https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game
Jeffrey K. Liker, The Toyota Way to Lean Leadership, 2011.
https://leaditlady.pl/