Veränderungen sind keine Sondersituation mehr, sie sind Tagesgeschäft geworden. Die Geschwindigkeit, in der sich die Umwelt für Unternehmen im internationalen Wettbewerb ändert, hat rasant zugenommen. D.h. Veränderungsnotwendigkeiten gibt es für Unternehmen an jeder Ecke.

Wenn man mit dieser Situation umgehen will, dann reicht es nicht - wie früher - einen Veränderungsprozess vom Ziel bis zur Sanktionieren von Fehlverhalten zu definieren. Ein Veränderungsprozess muss nicht nur organisiert oder veraltet werden, er muss geführt werden. Denn jede Veränderung landet am Ende an der Stelle, an der sich Menschen morgen anders verhalten sollen, als gestern. Ganz egal, ob der Anlass eine neue IT-Welt, eine radikale Veränderung des Absatzmarktes oder ob es ganz andere Gründe sind. Nehmen Sie als Beispiel die „Hausse“ der Umweltaktivisten, die Veränderung der öffentlichen Meinung zu diesem Thema und die Auswirkungen auf die Automobilindustrie.

Veränderungen oder Change-Management gehören heute zur Normalität. Sie sind die Regel und nicht die Ausnahme. Und Führungskräfte sind hier wichtiger, als Prozesspläne.

Mehr dazu in der heutigen Sendung von GUTE CHEFS - der Führungskräfte-Podcast.