„My, ludzie, mamy w sobie olbrzymią potrzebę budowania więzi społecznych i małych tożsamości. Wystarczy się przejść pod dowolny stadion w naszym pięknym kraju, w czasie meczu ligowego, żeby wiedzieć, że ta potrzeba jest silnie zaznaczona nawet w osobach kibiców. Ta potrzeba jest, jest pierwotna, tylko musimy ją budować. Musimy to poruszyć, że nie jesteśmy tylko firmą, która ma zarabiać pieniądze, ale grupą fajnych osób, którym się chce, które mają wspólny cel, mają fajnych liderów, którym również się chce. I co bardzo ważne, ludzie mają niebywałą intuicję. Jeżeli lider jest nieszczery, gra pod siebie, nie zależy mu, to mimo, że będzie najlepszym aktorem na świecie, ludzie wyczują czy jest autentyczny, czy nie. A jak? To jest magia. Na poziomie pewnie podświadomym, ale tak to działa. Takie jest moje doświadczenie.”

mówi Łukasz Chałaczkiewicz, General Manager East w ekaterra, w podcaście TOP LEADERS CLUB.

W naszej rozmowie skoncentrowaliśmy się na przywództwie, a w szczególności:
📍 kulturze organizacyjnej opartej na budowaniu więzi społecznych i małych tożsamości w miejscu pracy,
📍 różnorodności w kontekście pokoleniowym i równości płci,
📍 autentyczności lidera,
📍 wadze zaufania i oddawania odpowiedzialności,
📍 ludzkiej twarzy szefa, którą obnażyła pandemia,
📍 stylach zarządzania i sposobie motywowania ludzi,
📍 samotności lidera i roli wspierającego go mentora,
📍 dziedzictwie jakie pozostawią po sobie liderzy.